大兴区不动产登记中心跑出不动产调查再速
大兴区不动产登记中心以提升办理效率为目标，在不动产调查工作中取得了显著成果。首先，他们实现了内外统筹，将内业和外业工作有机结合起来，为项目单位提供全方位的服务。为确保外业所需材料的齐全，他们提前妥善整理前期资料。此外，他们还采取了多种方式与项目单位对接，提前告知工作流程和注意事项，并进行材料预审，以确保材料的准确性和完整性。
在保证内外统筹的基础上，登记中心通过协同合作和多人协作的方式，将内业和外业工作同时进行，缩短了办件时限，减少了项目单位的等待时间，提高了办理效率。此外，登记中心还创新了“调查帮办”的工作模式，通过专人对接，了解项目的进展和需求，为项目经办人提供全流程的指导，协助其解决工作中的难点和痛点。凭借这一工作模式的创新，重点项目调查时限从原来的20个工作日缩短到了1个工作日。
在京雄城际铁路项目的调查工作中，大兴登记中心担当起“店小二”、“大管家”和“帮办员”的角色。他们每日定时、定点与项目单位对接，及时跟进前期审批手续的办理进展，并在第一时间启动调查程序。通过内外业工作的紧密衔接，他们高效地完成了余宗与土地调查相关的工作，为重点项目的顺利落地提供了支持。
除了在服务过程中的创新和合作密切外，大兴登记中心还注重整合和优化工作流程，以进一步提高办理效率。一方面，他们精准地提供服务，根据项目的具体情况制定个性化的进度表和工作策略。另一方面，他们将不同环节的工作进行整合，建立了横向联动机制，使核验、登记等环节可以同步进行。这样一来，他们能够及时摸清外业调查中的问题和风险，督促项目单位按规办理，形成了协同工作模式，推动问题的解决。
值得一提的是，大兴登记中心注重后备力量的培养。他们采取了“以老带新”的模式，在调查人才的培养过程中，由具有三十余年调查经验的“老专家”亲自带领年轻调查人员前往外业现场，通过实地案例教学，详细解释调查工作的流程和注意事项。他们还及时对年轻干部进行考察，确保他们能够将学到的知识应用于实践中，提高业务水平。这样的培养方式使年轻人更加自信地在现场工作中发言和应对问题，实现了理论与实践的有机结合。
总之，大兴区不动产登记中心通过内外统筹、整合优化和师徒传承等方式，跑出了不动产调查“新速度”。他们以高效的工作流程和优质的服务水平，为项目建设的顺利进行提供了有力支持。他们的成功经验值得借鉴和学习，为其他地区的不动产调查工作提供借鉴。
